Competenze
- Definizione del sistema di controllo di gestione: Progettare e implementare il sistema di controllo di gestione più adatto alle esigenze dell'organizzazione, definendo obiettivi, indicatori chiave di performance (KPI), centri di responsabilità e flussi informativi.
- Budgeting e pianificazione: Collaborare con le diverse unità operative per la definizione dei budget preventivi (economici, finanziari, degli investimenti) e dei piani strategici e operativi.
- Monitoraggio e reporting: Raccogliere, elaborare e analizzare i dati relativi alle performance aziendali, confrontando i risultati effettivi con gli obiettivi e i budget. Predisporre report periodici (mensili, trimestrali, annuali) per il management, evidenziando scostamenti, aree di criticità e opportunità di miglioramento.
- Analisi degli scostamenti: Investigare le cause degli scostamenti tra risultati effettivi e obiettivi/budget, fornendo interpretazioni e proponendo azioni correttive.
- Analisi dei costi: Effettuare analisi dettagliate dei costi (per prodotto, servizio, centro di costo, attività), identificando aree di inefficienza e opportunità di riduzione dei costi.
- Valutazione delle performance: Misurare e valutare le performance delle diverse unità operative e dei singoli responsabili rispetto agli obiettivi assegnati, fornendo feedback e supporto per il miglioramento.
- Supporto al processo decisionale: Fornire analisi economiche e finanziarie a supporto delle decisioni del management in merito a investimenti, pricing, make-or-buy, valutazione di progetti, ecc.
- Elaborazione di scenari e simulazioni: Creare modelli previsionali e simulare diversi scenari per valutare l'impatto potenziale di diverse decisioni strategiche e operative.
- Implementazione di sistemi di contabilità analitica: Progettare e gestire sistemi di contabilità analitica per la determinazione dei costi di prodotto/servizio e per l'analisi della redditività.
- Benchmarking: Confrontare le performance dell'organizzazione con quelle di aziende comparabili (best practice) per identificare aree di miglioramento.
- Formazione e supporto: Fornire formazione e supporto al personale sull'utilizzo degli strumenti di controllo di gestione e sulla cultura della performance.
- Miglioramento continuo: Proporre e supportare l'implementazione di azioni di miglioramento continuo basate sull'analisi dei dati di performance.
- Gestione dei sistemi informativi di controllo di gestione: Utilizzo e gestione di software e strumenti informatici dedicati al controllo di gestione e alla business intelligence.